外媒走进新疆尉犁 触摸大漠边缘的丰饶生机

胡江潮董事长会见土耳其ASB集团董事长 2013-02-07 1月30日，集团公司董事长胡江潮在集团总部会见了来访的土耳其ASB集团董事长斯特奇·阿扬一行

在钢铁领域，充分发挥浙江物产在流通方面和建龙集团在钢铁生产制造方面的专业互补优势，开展炉料采购和钢材分销等互为供应链业务合作。集团公司胡江潮董事长与建龙集团张志祥董事长代表双方签署战略合作协议。

在船舶航运领域，充分发挥建龙集团的船舶制造、航运优势和浙江物产物流资源优势，专业化分工、集约化运行，业务合作与资产合作同步，浙江物产将支持建龙集团发展船舶航运业务，建龙集团将参与理顺和整合浙江物产旗下船舶业务资产，支持浙江物产优化产业结构。根据协议，双方将在钢铁和船舶等业务领域深化战略合作。建龙集团是集资源开采、钢铁冶炼、船舶与装备制造于一体的大型企业集团，在钢铁生产制造、船舶制造和航运等领域具有专业优势，其中钢铁产业拥有唐山建龙、承德建龙、黑龙江建龙、抚顺新钢铁、吉林建龙等钢铁生产企业，是民营钢铁企业中的佼佼者。此次浙江物产与建龙集团的战略合作，将有利于双方在钢铁、航运等领域优势互补，有利于构建现代流通与新型生产的全新合作模式。张国强副总经理及集团相关成员公司负责人等参加了签约仪式。

（朱清波） 上一篇:集团召开半年度经济形势分析会 下一篇:中国钢铁商城正式上线运行 返回2004年10月，由物产金属联合国内一些钢铁生产、流通企业共同成立的上海大宗钢铁电子交易中心，经过6年多时间发展，已成为中国最具规模、最具权威性的钢铁产品中远期合约电子化交易平台，其日均钢铁交易量已达60余万吨，其交易价格已成为国内许多大型钢厂现货产品定价的风向标。会议提出，2012年集团经营工作的指导思想是：以质量效益为中心、结构变革为核心，强转型、提素质、保增长。

会议回顾总结2012年工作，分析当前经济形势和环境，并对2013年重点工作进行了安排部署督查组听取了集团公司总经理隋剑光、副总经理张国强对集团2012年度生产经营概况、主要指标完成情况和安全管理等的汇报，并查阅了有关制度和会议、工作台帐等。集团安全生产工作获省安委考核优秀 2013-03-01 日前，省安委会下文通报了2012年度安全生产目标考核情况，我集团公司考核等次评定为优秀。能及时传达贯彻省安委会、安监局有关安全工作的会议和文件精神，结合集团实际，突出重点监管，及时跟踪整改落实。

（李小方） 上一篇:集团召开2013 年工作会议 下一篇:胡董事长在物产金属、中大元通、物产国际等调研指导 返回。督查组认为，物产集团安全管理工作一是集团领导重视。

同时，督查组还提出了统一领导抓体系、分门别类抓管理、检查重点领域抓防控、坚持长效抓教育等4点要求。在规模不断扩大，安全生产涉及点多面广，危险行业越来越多，管理跨度不断加大的情况下，未发生安全生产人员死亡和重大经济损失事故。集团建立了完善的责任体系，逐级签订至班组和个人，目标明确，责任层层分解落实，安全管理工作做到有计划、有检查、有考核。此前，省安委会派出了由省安监局总工程师王旭昉为组长的督查考核组，对我集团2012年度安全生产目标管理责任制、重点工作贯彻落实情况和今冬明春安全生产工作落实和安排情况等进行了考核

同时，督查组还提出了统一领导抓体系、分门别类抓管理、检查重点领域抓防控、坚持长效抓教育等4点要求。集团建立了完善的责任体系，逐级签订至班组和个人，目标明确，责任层层分解落实，安全管理工作做到有计划、有检查、有考核。在规模不断扩大，安全生产涉及点多面广，危险行业越来越多，管理跨度不断加大的情况下，未发生安全生产人员死亡和重大经济损失事故。能及时传达贯彻省安委会、安监局有关安全工作的会议和文件精神，结合集团实际，突出重点监管，及时跟踪整改落实。

督查组认为，物产集团安全管理工作一是集团领导重视。此前，省安委会派出了由省安监局总工程师王旭昉为组长的督查考核组，对我集团2012年度安全生产目标管理责任制、重点工作贯彻落实情况和今冬明春安全生产工作落实和安排情况等进行了考核。

督查组听取了集团公司总经理隋剑光、副总经理张国强对集团2012年度生产经营概况、主要指标完成情况和安全管理等的汇报，并查阅了有关制度和会议、工作台帐等。（李小方） 上一篇:集团召开2013 年工作会议 下一篇:胡董事长在物产金属、中大元通、物产国际等调研指导 返回。

集团安全生产工作获省安委考核优秀 2013-03-01 日前，省安委会下文通报了2012年度安全生产目标考核情况，我集团公司考核等次评定为优秀在听取了浙经院2012年工作及筹建中的浙江物产管理学院进展情况汇报后，胡董事长指出，浙江物产正面临提升发展的战略期，需要进一步打造学习型组织和知识型企业，推进全员职业生涯发展和企业素质提升。他阐述了现代流通产业的发展进程及浙江物产的创新探索，并鼓励浙经院要努力构建服务于现代流通产业的专业（群）模型，提升内涵建设水平，打造东方慕尼黑（慕尼黑是德国现代职教研究中心—编者注）。1月24日，胡董事长在沈光明副总经理等陪同下，来到浙江经济职业技术学院调研指导工作。胡董事长现场考察了湖南高星物流园建设工地，详细了解了物流园建设进展情况，并听取了物产中拓工作汇报。他还要求大家要有清醒认识，不断做强做大，为企业的提升发展创造后发优势。

物产管理学院要明确企业大学的定位，开发适应集团发展的课程，分阶段、分步骤实施好全员培训计划。1月25日，胡董事长在物产环能公司相关负责人陪同下，专程赴嘉兴区域考察调研。

他还围绕核心竞争力、产学研结合、企业大学3个课题，为浙经院300多名教职工作了专场讲座。他提出，物产物流公司要继续推进基础物流建设，通过优化制度、管理、机制、文化、信息等方面，以金融为配置资源的核心，运用品牌、连锁方式，提升产业组织效率，完善电商平台，实现集购分销、配送、加工等全方位增值服务。

他指出，物产中拓正处于重要转型期，要重点做好由传统经营向现代流通经营、由简约化管理向集约化管理、由粗放式管理向精细化管理、由低质量运营向高质量运营的转变。在听取了物产化工的工作汇报后，胡董事长指出：物产化工成立几年来，走出了内外一体、贸工一体的自身特色之路，下一步要以提升运营质量为中心、结构变革为核心，深化供应链集成服务，提升核心竞争力，带动新东港等重点项目的提升，并适当开展贸易项下的信托、融资等金融业务。

他还对物产环能提出了贸工与外贸两个一体、商流与物流、产融、虚实三个结合和提升竞争力等要求。胡董事长以圆好梦作为新春寄语，勉励物产中大元通班子要以一种不满足、不断学习、不断进步的状态，走好已选择的路，努力成就自身好梦。当天，还举行了浙江物产和浙江大学联合培养博士后的开题报告会，胡董事长亲自担任了企业导师。1月29日，胡董事长在周冠女副书记等陪同下，来到物产化工公司调研。

在上海，胡董事长一行还考察了物产物流公司上海分公司与宝丰库。1月30-31日，在张国强副总经理等陪同下，胡董事长又专程飞赴长沙，对物产中拓进行调研考察。

他还对物产中拓提出了新的要求：一是钢铁流通主业要告别传统采购方式，实施供应链集成服务，实现商流、物流、信息流、资金流四流联动。三要提高管控能力水平，扎实推进物产国际与物产中拓的一体化建设，在全信息化条件下做好运营管控。

2月4日，胡江潮董事长、隋剑光总经理在陈继达董事等的陪同下，来到物产中大元通调研指导。二是产业结构调整要优化到位，要将物流作为主业来抓。

四要提升信心，创造效益，创造价值，打造流通行业蓝筹股。上一篇:集团安全生产工作获省安委考核优秀 下一篇:沈坚书记在元通工贸、物产物流等调研慰问 返回。在听取了上海大宗工作情况汇报后，胡董事长指出，上海大宗要针对上海的运营环境特点，加强功能性建设，提高现货交易量，优化客户结构，完善制度规则，并与集团物流中心对接，实现优势互补。在实地察看了乍浦煤场与新嘉爱斯热电厂、听取了物产环能与嘉爱斯的工作汇报后，胡董事长表示，物产环能在电煤并轨后煤炭高度市场化的环境下，要关注流通业和制造业并举是产业发展方向，深刻认识到转型升级及内生和外延同步发展是企业成长的必经之路。

胡董事长在物产金属、中大元通、物产国际等调研指导 2013-02-21 1月16日，胡董事长在王露宁副总经理等的陪同下，专程来到物产金属公司所属上海大宗钢铁电子交易中心考察调研他还对物产中拓提出了新的要求：一是钢铁流通主业要告别传统采购方式，实施供应链集成服务，实现商流、物流、信息流、资金流四流联动。

他阐述了现代流通产业的发展进程及浙江物产的创新探索，并鼓励浙经院要努力构建服务于现代流通产业的专业（群）模型，提升内涵建设水平，打造东方慕尼黑（慕尼黑是德国现代职教研究中心—编者注）。2月4日，胡江潮董事长、隋剑光总经理在陈继达董事等的陪同下，来到物产中大元通调研指导。

物产管理学院要明确企业大学的定位，开发适应集团发展的课程，分阶段、分步骤实施好全员培训计划。胡董事长现场考察了湖南高星物流园建设工地，详细了解了物流园建设进展情况，并听取了物产中拓工作汇报。